Apuntes sobre la situación sociolaboral de Cantabria.

J. Manuel Marañón

Cuándo se analiza la situación socioeconómica de un determinado territorio, lógicamente, se utilizan diversidad de parámetros a través de los cuales podamos hacer una foto de la realidad lo más fidedigna posible. Pero, también, puede ocurrir que nos perdamos en la maraña de datos y no atinemos con los datos más sustanciales.
En ese sentido, desde la perspectiva sindical, tras la constatación de que estamos inmersos en plena crisis que se refleja en lo más sustancial para nosotros que son las tasas de empleo, el dato central debe de ser la variación interanual de la tasa de desempleo.
Pues bien, si consideramos el paro registrado hemos pasado del 13 al 16,8% en España entre noviembre de 2008 y noviembre de 2009. En Cantabria la tasa de desempleo, con este registro, ha pasado del 11 al 14,4 en el último año.
Si hablamos de la EPA del tercer trimestre, hemos pasado, en España del 11,3 al 17,9% y, en Cantabria del 6,3 al 11,2% entre el 2008 y el 2009.
Cuándo leáis estas líneas, seguramente ya se conocerán los datos del paro registrado de diciembre de 2009 y estará a punto de conocerse la EPA del 4º trimestre de ese mismo año. No espera nadie que las tasas de desempleo interanuales hayan decrecido.
A partir de estos datos, para los representantes de los trabajadores y trabajadoras la salida de la crisis comenzará a darse cuándo las tasas de desempleo interanuales desciendan en vez de crecer como ha pasado en el último año.
Y eso solo debe ser un inicio, puesto que el objetivo central, para CC OO, no es la mera creación de empleo, sino el que ese empleo sea estable y de calidad, como hemos repetido hasta la saciedad.
En Cantabria, hemos pasado por un trimestre en el que la sensación de crisis ha aumentado, sustentada por una parte en el incremento sustancial del paro registrado desde el verano situándonos cerca de los 41000 parados y paradas, incremento basado sobre todo en el sector servicios y, por otra, en los negros nubarrones que se han cernido sobre granes empresas como BRIDGSTONE o HAULOTTE, sin olvidarnos de otras como SIDENOR inmersas desde hace meses en sucesivos ERE´S.
En ese contexto, CC OO encabezó la organización de la exitosa manifestación del 14 noviembre en Torrelavega, manifestación en la que los sindicatos quisimos advertir a los poderes políticos, económicos y empresariales que no nos vamos a resignar a que sean los más débiles los que paguen la rapiña, la incompetencia y los errores de los más poderosos, tampoco, en Cantabria.
Pero fotografiada la situación actual, nos enfrentamos a unos meses próximos determinantes para el conjunto de la clase trabajadora, fundamentalmente, porque nos vemos abocados a la negociación de una reforma laboral.
En esa reforma laboral se puede derivar hacia el contrato único, el abaratamiento del despido, la pérdida de la tutela judicial, el incremento de las atribuciones de las ETT´s en competencia con el Servicio Público de Empleo….. Pero debemos presionar para que derive en hablar del cogobierno de las empresas, del sistema alemán para las empresas en crisis, de la causalización de los contratos (trabajo indefinido, contrato indefinido), del aumento sustancial de recursos humanos en las Inspecciones de Trabajo para evitar, entre otras cosas, el fraude en la contratación, de las mutuas, de la reforma de la negociación colectiva… La Reforma será mejor o peor para los trabajadores y trabajadoras en tanto en cuanto derive hacia un polo o hacia el otro.
Pero nos equivocaremos si pensamos que la mera reforma de la legislación laboral crea empleo. El empleo se crea con actividad económica y eso depende de las medidas de las Administraciones Públicas y de un cambio en la mentalidad empresarial general que tenga claro que una salida de la crisis sin riesgo de recaída pasa por la preeminencia de la actividad productiva sobre la especulativa, reinvirtiendo, por ejemplo, parte del excedente empresarial en I+D+i.
¿Qué pueden hacer las Administraciones Públicas?. Por una parte, ser perspicaces en la retirada de las ayudas públicas a la producción. Una retirada precipitada puede inducir a la recaída. No creo que sea, todavía, el momento de obsesionarse con la reducción del déficit público, aunque no se le puede perder de vista.
Las Administraciones Públicas también tiene la obligación de poner en marcha programas que facilitan el desarrollo socioeconómico de un territorio. Y aquí es ineludible el hablar del Plan Eólico de Cantabria.
Un plan que no solamente quiere solucionar el necesario cambio en las fuentes de suministro energético sino que está pensado para hacer de inductor de desarrollo industrial.
Para CC OO, que lleva años hablando de cambio en el modelo de desarrollo, el plan está en el buen camino, lo que no debe librar al gobierno de una crítica al planteamiento y de una advertencia para el desarrollo futuro.
La crítica está en que han planteado el plan con un cierta autosuficiencia sin buscar el apoyo de numerosas organizaciones sociales que podía esperarse que, de entrada, estuvieran de acuerdo, con lo que he ha tenido que lidiar, no solamente con la irresponsable oposición política del PP, sino con una campaña de organizaciones ecologistas y sociales, eso si con más presencia mediática que apoyo real como se vio en la manifestación que convocaron a mediados de diciembre.
Y la advertencia tiene que ver con el respeto escrupuloso de la legalidad vigente en el desarrollo del plan. Y es que tenemos precedentes. Está, por una parte, la prepotencia del REE en el trayecto del tendido de alta tensión Soto de La Ribera- Güeñes, lo que ha llevado a acumular años de retraso o el tema de la depuradora de Vuelta Ostrera en Suances, dónde una inversión millonaria imprescindible para la recuperación ambiental de la desembocadura del Saja-Besaya y de la propia ría de San Martín está abocada al derribo por no atenerse en su construcción a la antedicha legalidad. Y eso por no hablar de las sentencias de derribo pendientes de ejecución en la construcción residencial.
Otra cuestión a la quiero dedicar un pequeño apunte es la de los presupuestos del Gobierno de Cantabria para 2010. En lo que se refiere a la creación directa de empleo es evidente que no van a contribuir a ello. La Oferta de Empleo Público en la Administración General está congelada. En el sector educativo, se plantea una oferta cuasi testimonial y en el sector sanitario se va a desarrollar en 2010 la oferta del 2007 y con problemas permanentes en las sustituciones de los diversos colectivos.
Y en el tema de la inversión pública que sigue siendo necesaria e imprescindible esta se va a reducir a 200 millones de € a través de medidas extrapresupuestarias (financiación estructurada), quedando por ver el nº de puestos de trabajo que van a crear o mantener.
Y para acabar, el Plan de Empleo. El Gobierno de Cantabria lo plantea como una batería de medidas a desarrollar desde la Dirección General de Trabajo. Este planteamiento podía tener una cierta validez n otros momentos, pero, ahora, con más de 40000 personas en el paro, carece absolutamente de esa validez. O en el Plan se involucra el conjunto del Gobierno o no va a dejar de ser el aplicar una tirita a la hemorragia que fluye en una enorme herida.
En la línea de lo que apuntaba antes a la hora de hablar de un par de parámetros del presupuesto de 2010, es necesario revisar las actuaciones del conjunto del gobierno en relación con la creación y mantenimiento del empleo. Insisto, no es cuestión de hablar de unas cuantas órdenes o de unas cuantas bonificaciones, solamente.
En resumidas cuentas, tenemos por delante unos meses decisivos para la salida de la crisis que, para los trabajadores y trabajadoras, se comenzará a dar cuándo las tasas interanuales e desempleo comiencen a disminuir.

El año perfecto

RAMON BESA -EL PAÍS- 28/12/2009

Las lágrimas de Guardiola pusieron punto final al pleno de un Barça que dominó 2009 de punta a punta

Aunque los ejercicios futbolísticos se miden por temporadas, el Barça ha sido un equipo ganador de punta a punta de 2009, en la cancha y en el marcador, independientemente del partido y del torneo, siempre regular, vencedor en las cinco finales disputadas y también en la competición por excelencia, la Liga. Ningún club había sido capaz de encadenar seis títulos como el barcelonista. A partir del 2 de mayo, día en que conquistó el Bernabéu con un estridente 2-6 al Madrid, hasta el 19 de diciembre en Abu Dabi, cuando se adjudicó el Mundial de Clubes por vez primera, el monólogo futbolístico azulgrana ha sido irreprochable.

A nadie se le ha olvidado el gol de Iniesta en Stamford Bridge, ni la galopada de Touré frente al marco de Gorka en Mestalla ni mucho menos el cabezazo en suspensión de Messi ante Van der Saar en Roma. Ni siquiera la canícula veraniega y el mercado de fichajes, presidido por el trueque Eto'o-Ibrahimovic, rompió la cadena victoriosa del Barça, campeón de la Supercopa española y de la europea y del Mundial contra Estudiantes de La Plata. A pocos les extrañó que Pep Guardiola, un personaje que compatibiliza a partes iguales la inteligencia racional con la emocional, rompiera a llorar después de cerrar una página tan inédita y gloriosa.
Jugó el Barça con una tensión extraordinaria, víctima de su excelencia, apremiado por una grandilocuencia tan desproporcionada que las victorias se daban por descontadas. Acertó el entrenador en el control de los egos y, escarmentado por el efímero reinado de Ronaldinho, entronizó a Messi como figura que tiene sentido en el contexto de un equipo del calibre del azulgrana. Y priorizó a la cantera como fórmula del éxito. Ya pasó con el equipo de les cinc copes y con el dream team. No es casualidad que el único futbolista que ha disputado las seis finales haya sido el capitán, Puyol.


Imposible superar tanta perfección, de manera que nada mejor que las lágrimas del creador para cerrar una historia y comenzar un nuevo capítulo. Más que en repetir un año perfecto, ahora se trata de mantener el dominio ante el acoso de adversarios como el Madrid. Fue el Madrid el que acabó con la última etapa hegemónica del Barça (1990-1994) de la misma manera que el Barça terminó con la última jerarquía blanca (1985-1990). Ninguno de los dos grandes ha ganado tres Ligas consecutivas desde entonces. Tampoco ningún europeo ha sido dos veces consecutivas campeón de Europa desde que el Milan ganara las ediciones de 1989 y 1990. Los azulgrana, por lo demás, no ganaban la Copa desde 1998 y el último éxito del Madrid ocurrió en 1993. Así que hoy comienza una nuevo capítulo en el que el rival del Barça ya no es el propio Barça como hasta ahora, sino que se impone un nuevo marco y unos nuevos límites.

"Lo nunca visto"

EDITORIAL-EL PERIÓDICO DE CATALUÑA-20/12/09

El Barça confirmó ayer que es el mejor equipo del mundo. Su sexta copa del año lo certifica formalmente, pero aunque hubiera perdido contra el Estudiantes de La Plata seguiría siendo el mejor equipo del mundo. Ganar los dos títulos nacionales y la Liga de Campeones la misma temporada, algo que está al alcance de muy pocos en Europa, significa ya una superioridad manifiesta. Pero hacerlo con un fútbol hermoso, a veces espectacular, es lo que da verdadero valor a esos trofeos. Este Barça es lo nunca visto. Por un tiempo, en la prehistoria de las competiciones internacionales, el Real Madrid dejó su sello de número uno. Luego, el Ajax, el Bayern, el Liverpool, el Milan y el propio Barça tuvieron sus ciclos, aunque nunca lograron aunar la acumulación del número de victorias y el clamor del elogio por la brillantez de su juego, como ocurre ahora. No conviene exagerar, claro, pero es emocionante ver cómo un equipo –dirigido con valentía e inteligencia– lucha y mantiene su personalidad para superar las dificultades que vayan surgiendo. Si los valores, sensaciones e impulsos que este deporte es capaz de transmitir a todo tipo de ciudadanos pueden trasladarse a la vida profesional y privada de cada uno de nosotros, tendremos confianza, estilo y coraje. El triunfo mundial del Barça es también el triunfo de los jóvenes de la cantera, artífices de la victoria de ayer. Esto significa que lo bueno, lo mejor, puede estar en todas partes, incluso en casa.Ahora, tras lo nunca visto, llega lo difícil, que es mantener la excelencia. Probablemente, este equipo jamás volverá a ganar todos los títulos del año. Pero así demostrará algo también grande: que sus miembros son humanos.

De la semilla de Cruyff a la apoteosis de Guardiola




RAMON BESA - EL PAÍS- 20/12/2009



A partir de la ideología del holandés, el técnico catalán le ha dado método al equipo.

El Barcelona de Guardiola cerró anoche un ejercicio futbolístico histórico, sin precedentes en el fútbol, a excepción del alcanzado por el Ajax de Johan Cruyff en el año 1972, que ganó cinco títulos y no seis porque no se disputaba entonces la Supercopa de Holanda. Cruyff, siempre Cruyff, aparece en la historia moderna del equipo azulgrana, legendario como futbolista por el 0-5 del Bernabéu y la Liga de 1973-1974, y como entrenador después de haber armado el mítico dream team, ganador de cuatro Ligas y una Copa de Europa en 1992 en Wembley contra el Sampdoria, y por otra parte, derrotado en la final de Atenas de 1994 contra el Milan.
18-01-1971

El éxito azulgrana se explica sobre todo a partir del mítico equipo de Les Cinc Copes que lideraba Ladislao Kubala en los años cincuenta y de la figura de Cruyff. La llegada del técnico holandés al banquillo del Camp Nou en el año 1988 resultó decisiva para el despegue deportivo de la institución barcelonista. Los títulos alcanzados desde entonces así lo rubrican: tres Copas de Europa y nueve Ligas con el propio Cruyff, con Louis Van Gaal, con Frank Rijkaard y con Guardiola, entrenadores que participan de una manera parecida de entender el juego.
Ninguno ha tenido en cualquier caso el equilibrio y la armonía del entrenado por Guardiola. A partir de la idea de Cruyff, Guardiola le ha dado método al equipo, que practica un futbol tan preciosista como efectivo. El triunfo del Barça y de la selección española en la Eurocopa pasada han roto con algunos tabúes del fútbol que anteponían el resultado al juego, como si fueran incompatibles. El equipo de Guardiola ha ganado la Copa, la Liga, la Champions, la Supercopa de España y la de Europa y el Mundial de Clubes, el único galardón que le faltaba a la entidad.
Los barcelonistas llevan jugados 89 partidos y sólo han perdido ocho, cuatro prácticamente intrascendentes, y ninguno por más de un gol de diferencia: 2-1 en Mallorca y 0-1 ante Osasuna después que el equipo ya hubiera ganado la Liga pasada, y 1-0 en Cracovia y 2-3 frente al Shakthar Donetsk cuando ya tenía asegurada prácticamente la clasificación para la Champions. Guardiola rompió ayer a llorar por el triunfo y a la hora de explicar los motivos de su emoción dedicó el éxito a Evarist Murtra, ex directivo del Barcelona que en su día propició precisamente que entrenara al filial azulgrana en lugar de ejercer funciones de coordinador en el fútbol base. Guardiola consiguió el ascenso con el filial y fue campeón de Tercera División. Desde entonces ha ganado todas las finales disputadas por el Barça.
El éxito de ayer sitúa al Barcelona como el mejor equipo de la historia, por encima del Ajax de 1972, del Celtic de 1967, del PSV Eindhoven de 1988 y del Manchester United de 1999, los cuatro equipos que con anterioridad alcanzaron el triplete: Liga, Copa y Copa de Europa. El juego del equipo azulgrana, por lo demás, ha provocado la admiración de la crítica deportiva en un sentido parecido al que en su día generaron equipos míticos como la Máquina de River (1941-1945), que gobernó con un quinteto excepcional formado por Muñoz, Moreno, Pedernera, Labruna y Loustau. Y también con el Honved de Budapest (1949-1955), el de Puskas, Bozsik, Kocsis o Czibor, la base de aquella Hungría que ganó en Wembley en 1953. Y, claro está, el Madrid de Di Stéfano (1956-60), ganador de Cinco Copas de Europa consecutivas, con una delantera integrada por Kopa, Rial, Di Stéfano, Puskas y Gento. Igualmente célebre fue el Santos de Pelé (1955-1964) y el Brasil del Mundial 1970, aquel que alineó a cinco dieces en ataque: Jairzinho, Gerson, Tostao, Pelé y Rivelino. O el Milan de Sacchi (1988-1990), dos veces campeón continental con futbolistas de la categoría de Van Basten, Rijkaard y Gullit.
Hoy manda el Barça de Xavi, de Messi, de Iniesta, de la cantera del Barça, el mismo que a nivel de títulos se ha consagrado como el mejor de la historia del fútbol. Nada mejor que el gol de Messi, un tanto marcado con el corazón, con el escudo de la entidad, para cerrar un ciclo victorioso.

El sueño humanista del doctor Madrazo

MAXI DE LA PEÑA- EL DIARIO MONTAÑÉS-20.12.09

Una vida consagrada al bien de los demás. Unas ruinas, que antes de serlo, fueron cuna de la sabiduría

En el sanatorio quirúrgico de Vega de Pas operó a 256 pacientes y sólo murieron cuatro en una época como la de finales del siglo XIX
Cuando emprendas tu viaje hacia Ítaca, debes rogar que el viaje sea largo, lleno de peripecias, lleno de experiencias» (Konstantino Kavafis).
El doctor Madrazo encontró inicialmente su particular Ítaca sin partir de su pueblo, en la finca que lleva su nombre en Vega de Pas, hoy unas ruinas que han sido declaradas bien inventariado del Patrimonio Cultural de Cantabria. Él lo dio todo a cambio de nada. Bueno sí, de su propia vida.
El doctor Enrique Diego Madrazo nació en Vega de Pas en 1850 y fue considerado el gran renovador de la cirugía española, así como filántropo, sociologo, dramaturgo y generoso mecenas del teatro. Todo lo que puede ser un hombre de ciencia dotado de milagrosa mentalidad. El lugar conocido como la finca del Doctor Madrazo, en su villa natal, se corresponde en la actualidad con los restos de lo que en su día fue un sanatorio quirúrgico edificado a finales del siglo XIX por el doctor Madrazo, y convertido en escuela laica poco después, y otras construcciones de principios del XX. Este espacio adquiere singular relevancia por el significado de la figura del eminente médico.
En 1894 inaugura un sanatorio en Vega de Pas, el famoso sanatorio quirúrgico del Doctor Madrazo. Era un edificio de doble planta. La primera estaba dedicada a consultas y servicios generales y la segunda a casa de curas, quirófanos y habitaciones. Gozaba de amplios ventanales, de gruesos muros adornados con frescos de representaciones naturales, con arbolados y jardines en el exterior que daban un aire puro a todas las estancias del sanatorio. En su empeño desarrolló todas las nuevas técnicas aprendidas en el extranjero, y realizó en Vega de Pas 256 operaciones en el periodo de siete meses con tan sólo cuatro fallecidos. Dos años más tarde se trasladó a Santander para crear el primer sanatorio privado con que contará la ciudad, de mayor capacidad y más fácil acceso que el primero. En 1910 crea un complejo escolar en Vega de Pas, donde antes estuvo situado el Sanatorio.
El doctor Madrazo siente una gran preocupación por la actividad pedagógica y siempre fue consciente de la mala práctica educativa en España. Sus numerosas estancias en el extranjero le hicieron mentalizarse aún más, de que la enseñanza debía renovarse. Mantenía continuos contactos con pedagogos alemanes, con los que intercambiaba pareceres, apreciando unos métodos de instrucción de los más modernos de esa época.
Se dio cuenta de que la base de la educación debía establecerse en la Primera Enseñanza, proceso en el que se forjan la inteligencia y la moral de una persona, y sin duda todo ello le llevó a instaurar en 1910, un centro en el que se desarrollasen todos estos preceptos: las Escuelas Públicas y Laicas en Vega de Pas, que se albergarían en el antiguo sanitario. En ellas intentará desarrollar una labor de renovación y modernización de la enseñanza, incluso establece becas para maestros en países germanos y anglosajones, para que así se impregnasen de los modelos más avanzados de la época, y a su vuelta los reflejasen en su desempeño.
Pretendía realizar un modelo de aprendizaje integral, que abarcase todos los campos del conocimiento, y para ello hizo que se contase con numerosas instalaciones dentro del recinto que hacía 16 años había sido su primer sanatorio: laboratorios, talleres, gimnasios, salones de música, piscina. Era algo impensable en un centro educativo de esa época. Su método educativo recaía en la libertad, la solidaridad, la convivencia, el aprendizaje progresivo, participativo e integral, el contacto con la naturaleza, y toda una serie de factores que pretendían formar una moral adecuada para la posterior asimilación de conocimientos. La experiencia sería de corta duración.
En la finca se hallan además las ruinas de la casa-vivienda, la casa de labranza y el depósito de agua potable, primero que existió en la villa pasiega. Con el fin de dotar de suministro a toda la finca, realizo una captación de agua en el monte de la Pirria almacenándolo y regulándolo desde este depósito. Su trayectoria fue reconocida en toda Europa, recibiendo varios homenajes en vida. Desgraciadamente, la última década de su vida sería amarga, y en 1934, tras el fallo de un malogrado proceso judicial, perderá la dirección del sanatorio.
Poco después, sus ideas liberales y republicanas, de corte socialista, le llevaría a ser encarcelado en la Prisión Central de Santander, a finales de 1937, de donde saldría ciego y gravemente enfermo en 1941.
Un año después, el 8 de noviembre de 1942, fallecería en la capital cántabra. Nunca unas ruinas de edificios de piedra, y con la hiedra en sus fachadas que se mantienen en pie, representaron mejor a su mecenas. El sueño humanista del doctor Enrique Diego Madrazo dignificó la asistencia médica de la época.